Được đầu tư nhiều kinh phí và thời gian để nghiên cứu và phát triển, Hành Trình Delta trực tuyến là khóa học đầu tiên tại Việt Nam ứng dụng các phương pháp quản lý trong kinh doanh (đặc biệt là công cụ đo lường Key Performance Indicators) vào việc đo lường và nâng cao sự phát triển toàn diện của mỗi cá nhân. Khóa Học Online Về Kỹ Năng Nghe Trong IELTS. 19/10/2021 Khóa Học Giúp Bạn Cải Thiện Kỹ Năng Lãnh Đạo Thực Tế . Khóa Học Online Hướng Dẫn Nguyên Tắc Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Cơ Bản . Khóa Học Tiếng Anh Online Từ Hội Đồng Anh (British Council) Dành Cho Người Đi Làm CÁC KHÓA HỌC TRỰC TUYẾN KỸ NĂNG CHUYÊN NGHIỆP BD KIẾN THỨC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THEO YÊU CẦU Lịch khai giảng HÀ NỘI TP. HỒ CHÍ MINH ĐÀ NẴNG Thành phố khác Xem thêm NGHIỆP VỤ ĐẤU THẦU Khóa học nổi bật Các khóa học hấp dẫn với đội ngũ giảng viên dày dặn kinh nghiệm Hội đồng chuyên gia và giảng viên Tham gia khóa học Mini MBA tại smartrain.vn học viên sẽ có khoảng thời gian là 3-6 tháng để tìm hiêu hết 7 module: Module 1: Kỹ năng lãnh đạo cao cấp. Module 2: Lập kế hoạc tài chính. Module 3: Kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh. Module 4: Pháp luật cho chủ doanh nghiệp. Những điểm quan trọng khi thuyết trình: Giọng nói, lấy hơi bụng, phát âm chuẩn. Giọng nói có nhịp điệu. Trình bày ý tưởng một cách mạch lạc, rõ ràng, thu hút và truyền cảm hứng cho người nghe. Trang bị những kỹ thuật để "làm mát" và kiểm soát tâm trí khi bạn hồi Khóa học Kỹ năng lãnh đạo; khóa học kỹ năng phản hồi; khóa học kỹ năng phỏng vấn; khóa học kỹ năng tư vấn; Khóa học Kỹ năng tuyển dụng; Khóa học marketing; Khóa học miniMBA; khóa học nghiên cứu thị trường; khóa học quản lý; khóa học quản trị chiến lược qp4td. Việc thêm nhiều phụ nữ đứng trong hàng ngũ lãnh đạo, quản lý không chỉ quan trọng đối với vấn đề bình đẳng giới trên phạm vi toàn cầu mà còn có ý nghĩa tích cực đối với sự phát triển của các quốc gia và doanh nghiệp trên con đường vươn tới văn minh, thịnh vượng. Chỉ 30% nữ giới sở hữu doanh nghiệp Theo số liệu thống kê từ Tổ chức Lao động Thế giới ILO, 2012, khoảng 5% giám đốc của các công ty lớn trên thế giới là nữ. Công ty càng lớn, người đứng đầu là nữ càng hiếm. Hiện nay, phụ nữ sở hữu và quản lý chiếm khoảng 30% tổng số doanh nghiệp toàn cầu, nhưng phần lớn các doanh nghiệp này có quy mô nhỏ hoặc siêu nhỏ. Tại Việt Nam, khoảng 7% các nhà quản lý của 600 doanh nghiệp được khảo sát là nữ và khoảng 14% thành viên hội đồng quản trị là nữ. Về tổng thể, Việt Nam có khoảng 23% nữ giới tham gia vị trí quản lý tại các doanh nghiệp, xếp thứ 76/108 quốc gia được nghiên cứu. Về thu nhập giữa nam và nữ trên thế giới, nữ có mức thu nhập chỉ từ 2% đến 50% so với nam, tùy từng nước khác nhau. Ở Việt Nam, mức thu nhập của nữ thấp hơn nam trung bình khoảng 10%. Sự thiếu vắng phụ nữ tham chính trong tương quan với nam giới là vấn đề mang tính toàn cầu, có tính lịch sử và truyền thống. Ở hầu hết các nước, chính trị gia và nhà quản lý chủ yếu là nam giới. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập, việc thu hút sự tham chính của phụ nữ nhằm phát huy nguồn lực trí tuệ của “một nửa thế giới” đang là một trong những vấn đề “nóng” của các quốc gia. Thành công của kinh doanh ngày nay không chỉ tập trung vào sản phẩm khác biệt độc đáo mà còn đòi hỏi các kỹ năng mềm và kỹ năng quản lý con người. Phụ nữ làm nhà lãnh đạo xuất sắc và có thể rất thành công bằng cách phát triển các kỹ năng con người thiết yếu. Bên cạnh việc sở hữu sự nghiêm túc, can đảm và hoài bão, còn có một số kỹ năng có thể giúp nhà lãnh đạo nữ thành công. Dưới đây là những kỹ năng mềm cần thiết mà mọi phụ nữ nên phát Kĩ năng giao tiếp Truyền thông là một phần quan trọng của thế giới doanh nghiệp. Một người có thể tạo dựng niềm tin và ảnh hưởng đến người khác thông qua một cuộc trò chuyện sẽ có thời gian dễ dàng hơn nhiều với khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư và liên hệ chuỗi cung ứng. Truyền tải thông điệp một cách đúng đắn và lạc quan là rất quan trọng để giao tiếp hiệu Chăm sóc nuôi dưỡng bản thân Điều quan trọng là nuôi dưỡng tâm trí của một nhà lãnh đạo. Điều này có nghĩa là bạn phải biết cách quản lý, giải quyết vấn đề, điều phối và ủy thác công việc. Phụ nữ có phẩm chất để thấm nhuần niềm tự hào và động lực ở người khác. Cách nuôi dưỡng hiệu quả nhất là thông qua kinh nghiệm, trên đường đi, bạn có thể xem xét sự giúp đỡ từ một huấn luyện viên kỹ năng mềm. 3. Kỹ năng tạo dựng mạng lưới kết nối Bạn có Sức mạnh và bạn không có gì để mất khi bạn phát triển Kỹ năng kết nối. Càng nhiều người bạn làm quen và tương tác, càng có nhiều cơ hội mở Kĩ năng đàm phán - Thương lượng Đàm phán một trong những kỹ năng mạnh mẽ nhất trên thế giới là bắt buộc ở mọi cấp độ. Đó là yêu cầu để đối phó với khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp. Bạn phải biết làm thế nào để thương lượng giá thấp hơn với các nhà cung cấp và giá cao hơn với khách hàng để thành Ngôn ngữ cơ thể Là phụ nữ, bạn không thể bỏ bê tính cách của mình và theo tính cách, chúng tôi không chỉ có vẻ ngoài ưa nhìn và mặc quần áo đắt tiền, tính cách bao gồm tính cách tổng thể của một người bao gồm ngôn ngữ cơ thể và tư thế. Ngôn ngữ cơ thể bao gồm giao tiếp bằng mắt, tư thế, cử chỉ tay và quan trọng nhất là một cái bắt tay chắc chắn. Bạn có thể thể hiện cá tính của mình và gây ấn tượng với người khác thông qua ngôn ngữ cơ thể phù Tin tưởng & Tự tin vào bản thân Hãy là một bậc thầy trong bất cứ điều gì bạn làm. Hãy tự tin vào khả năng và tính cách của bạn. Không ai sẽ đầu tư vào bạn nếu bạn không tin vào chính mình. Khóa học kỹ năng Dành cho Phái Nữ Kỹ năng giao tiếp hiệu quả Kỹ năng lắng nghe & Đặt câu hỏi Kỹ năng đàm phán Kỹ năng quản lý thời gian Kỹ năng quản lý bản thân Kỹ năng làm việc nhóm Kỹ năng giải quyết vấn đề Kỹ năng dịch vụ khách hàng Kỹ năng lãnh đạo Kỹ năng quản lý stress Xây dựng hình ảnh cá nhân Kỹ năng quản trị cảm xúc Bạn đang tìm kiếm chương trình đào tạo theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế chương trình đào tạo phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. Một vài hình ảnh các khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Tư Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân Lập Kế Hoạch Hàng Năm AOP Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Lãnh đạo cấp trung là một vị trí đầy thử thách trong công ty. Ở vị trí này, bạn không những phải làm hài lòng sếp, mà còn có trách nhiệm giải đáp và đáp ứng nguyện vọng của đồng nghiệp cùng cập cũng như nhân viên dưới quyền. Hệ quả là Bạn thường xuyên bị “lôi” vào nhiều vấn đề theo nhiều hướng khác nhau. Do đó, điều quan trọng là bạn cần phải tìm hiểu các kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung để phát triển và thăng tiến trong sự dungCác vị trí lãnh đạo cấp trung có thể kể đến như Phó chủ tịch, Giám đốc sản xuất, Quản lý khu vực, Quản lý bộ phận Sales, Marketing, Nhân sự, Theo TS. Lisa Sinclair, giảng viên đào tạo phát triển lãnh đạo cấp cao cho biết “Những người quản lý cấp trung thường nhận thấy bản thân phải đảm đương nhiều công việc hơn và bị “mắc kẹt” giữa các ưu tiên cạnh tranh tồn tại trong doanh nghiệp”.Là một quản lý cấp trung, bạn vừa phải đáp ứng các yêu cầu từ cấp trên, vừa phải cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ nhu cầu của nhân viên cấp dưới. Chìa khóa để thành công – và duy trì sự tỉnh táo của bạn – là học cách điều hướng hệ thống đó thông qua thực hành những kỹ năng sau kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trungSau đây là danh sách các kỹ năng cần thiết để đạt được thành công ở vị trí lãnh đạo cấp nghĩ và hành động có hệ kiên năng giao lực ảnh hưởng và thuyết hỏi nhận Suy nghĩ và hành động có hệ thốngKhả năng suy nghĩ và hành động có hệ thống đòi hỏi bạn phải nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, quy luật trong các mối quan hệ và quy trình làm việc, cũng như sẵn sàng đối phó với bất ổn và đưa ra những quyết định mang tính đánh đổi trong doanh nghiệp. Đừng cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người – làm như vậy sẽ khiến bạn rơi vào tình trạng quá tải trong công việc, nhưng lại không chắc chắn về năng lực, tác động và hiệu quả làm việc của làm được điều này, đòi hỏi bạn phải đạt được sự tự chủ và minh bạch. Bạn cần học cách thấu hiểu và cảm thông cho những người khác – nhưng tuyệt đối không thể để chuyện riêng của họ khiến bạn mất tập trung vào trách nhiệm Sự kiên tâmLãnh đạo kiên tâm leadership resiliency là khả năng giữ bình tĩnh và xử lý tốt trước áp lực, rủi ro và thất bại. Giữa một thế giới VUCA Volatile – Uncertainty – Complexity – Ambiguity đầy biến động và bất ổn như hiện nay, sự kiên tâm trở thành một trong những phẩm chất lãnh đạo tối quan trọng. Tư duy kiên cường sẽ giúp bạn nhạy bén hơn với các cơ hội mới, sẵn sàng chấp nhận rủi ro có tính toán để phát triển mạnh mẽ hơn thêm 5 phương pháp quản lý nhân sự hậu Covid-193. Kỹ năng giao tiếpCông việc lãnh đạo luôn đi kèm với giao tiếp – đòi hỏi bạn phải biết suy nghĩ rõ ràng và thể hiện ý tưởng của mình cho tất cả mọi đối tượng. Ngoài ra, giao tiếp hiệu quả cũng yêu cầu khả năng lắng nghe, đặt câu hỏi, sắp xếp thứ tự cho lời nói và hành động của một trong những kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung, giao tiếp tốt là nền tảng giúp bạn duy trì các mối quan hệ với cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp và đối tác. Bên cạnh đó, bạn cũng phải học cách xử lý các luồng thông tin trong doanh nghiệp, giữa các khách hàng, đối tác và các bên liên Năng lực ảnh hưởng và thuyết phụcTrong các mô hình doanh nghiệp hiện nay, chỉ riêng vị trí hoặc chuyên môn sẽ không đủ để mang lại cho bạn ảnh hưởng đến người khác. Muốn duy trì hoạt động hiệu quả, bạn cần đảm bảo được sự cam kết và hợp tác từ những người bạn làm việc chung. Do đó, năng lực ảnh hưởng – thuyết phục sẽ giúp bạn thu hút và kết hợp những người có quan điểm khác nhau cùng hoạt động vì mục đích thêm Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng – Làm thế nào để chọn đúng người đúng việc?5. Học hỏi nhanhDù là quản lý hay không, hãy luôn tìm kiếm cơ hội và học hỏi nhanh chóng khi có thể. Để trở nên giỏi về lĩnh vực nào cũng cần đến nơi bạn những kiến thức, kỹ năng và bí quyết nhất định. Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo tài tăng với người bình thường là khả năng điều chỉnh, phản ứng linh hoạt khi đối mặt với sự thay đổi. Không ngừng học hỏi là cách để bạn thăng tiến và tận hưởng một sự nghiệp lâu Tự nhận thứcMột khi đã hiểu rõ phong cách, động lực, điểm mạnh và yếu, những thiếu sót và sở thích của mình, bạn sẽ được trang bị tốt hơn để đưa ra các quyết định hàng ngày – cũng như định hướng bức tranh toàn cảnh cho bản thân và doanh trò của các nhà quản lý cấp trung là cộng tác với các nhà quản lý khác để đưa ra những ý tưởng mới và giải quyết vấn đề. Việc này sẽ góp phần giúp bạn tích lũy kinh nghiệm, tham gia vào các nhiệm vụ thử thách và có tác động đáng kể đến tổ chức. Thông qua đó, bạn sẽ có cơ hội phát triển các kỹ năng lãnh đạo cần thiết trong suốt sự nghiệp của thêm Lãnh đạo chuyển đổi – Phong cách quản lý của thời đạiPhát triển kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trungLà nhà quản lý cấp trung, bạn cần phải từ bỏ nhu cầu liên tục làm hài lòng người khác. Thay vì để mình bị thu hút từ mọi hướng, điều quan trọng là bạn phải tập trung suy nghĩ và hành động có hệ thống – thông qua việc nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và hiểu cách các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp phối hợp cùng nhà quản lý cấp trung học được cách hoàn thành công việc với sự giúp đỡ của người khác, họ sẽ trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả hơn. “Càng lên cao, bạn càng phải học cách làm việc thông qua người khác và ảnh hưởng đến hệ thống,” TS. Sinclair cho trình đào tạo Lãnh đạo của ITD World được thiết kế bởi các chuyên gia hàng đầu nhằm giúp bạn phát triển các kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung – tạo tiền đề cho quá trình thăng tiến trong sự nghiệp. Khi tham gia các khóa đào tạo của ITD World, bạn sẽ thu được những lợi ích sau đâyThu hẹp khoảng cách giữa quản lý cấp cao và tuyến đạo vượt qua ranh giới tổ chức/ khoảng cách địa cách cộng tác với người khác – bao gồm những người có phong cách giao tiếp, tính cách và xuất thân khác lý áp lực khi làm lãnh đạo, hoàn thiện năng lực kiên tâm resilience và biết cách tận dụng các vai trò khác nhau trong tổ quyết các vấn đề phức tạp và hành động khôn ngoan trong một môi trường phức tạp, thay đổi nhanh THẤY BÀI VIẾT HỮU ÍCH? CHIA SẺ NGAY! Bài viết liên quan Đăng ký nhận bản tin Cập nhật các tin tức mới nhất về chủ đề Coaching, Lãnh đạo & Quản trị nhân sự - biên soạn bởi đội ngũ ITD Vietnam và các chuyên gia của ITD World - cũng như các chương trình đào tạo và hội thảo kỹ năng lãnh đạo sắp tới của ITD Vietnam. Ngày đăng 03/06/2022 Không có phản hồi Ngày cập nhật 21/03/2023 Kỹ năng lãnh đạo nhóm – một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả làm việc nhóm và sự thành công của người đứng đầu. Do vậy, một người leader cần sở hữu kỹ năng lãnh đạo nhóm để trở thành người định hướng, dẫn dắt tài ba. Glints Việt Nam sẽ giúp bạn tìm hiểu kỹ hơn về kỹ năng lãnh đạo nhóm nhé! Bạn hiểu gì về kỹ năng lãnh đạo nhóm?Vì sao phải hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhóm?Để lãnh đạo nhóm tốt cần rèn luyện thêm kỹ năng gì?Tầm nhìn xa, trông rộngBiết cách lắng ngheTư duy sáng tạoKhả năng giao tiếp, đàm phánKỹ năng xây dựng kế hoạchKỹ năng tổ chức, phân bổ công việcKỹ năng quản lý thành viên trong nhómKỹ năng giải quyết vấn đềKhả năng tốt trong quản lý thời gianKết luậnTác Giả Tạ Nguyễn Thanh Thuỷ Bạn hiểu gì về kỹ năng lãnh đạo nhóm? Kỹ năng lãnh đạo nhóm là khả năng hay năng lực định hướng, dẫn dắt, khuyến khích và tạo động lực cho các thành viên trong nhóm hoặc nhân viên của công ty. Đây là loại kỹ năng có tác động trực tiếp đến phong cách làm việc của thành viên của một nhóm, tổ chức và doanh nghiệp. Nhờ vậy, công việc sẽ đạt chất lượng cao và đạt được mục tiêu đề ra. Kỹ năng lãnh đạo nhóm là một kỹ năng quan trọng nhất của những ai nằm trong bộ phận quản lý, ban lãnh đạo của tổ chức hay doanh nghiệp. Có không ít những cá nhân gặt hái được những thành tựu xuất sắc cho doanh nghiệp, nhưng không phải ai cũng có kỹ năng lãnh đạo nhóm. Kỹ năng lãnh đạo nhóm không phải bẩm sinh tự có, cần có thời gian tôi luyện, học hỏi, nhìn nhận và rút kinh nghiệm mới có thể lãnh đạo tốt. Kỹ năng lãnh đạo nhóm được hiểu như thế nào? Vì sao phải hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhóm? Để đưa những dự án, kế hoạch đi đến thành công, thì người đứng đầu phải có tầm nhìn sâu rộng và có tài lãnh đạo. Người đứng đầu Group Leader, Team Leader, trưởng nhóm nói chung, chính là người vạch ra những chiến lược, mục tiêu quan trọng và đường lối đúng đắn để dẫn dắt các thành viên. Đồng thời, nhà lãnh đạo còn đề xuất các nguyên tắc, quy tắc chuẩn mực để toàn bộ thành viên tuân thủ. Điều này nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết cũng như phát huy hết sức mạnh của tập thể. Việc hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhóm giúp Cải thiện năng lực quản lý. Giúp các nhóm đi đúng hướng, đạt được mục tiêu nhanh chóng. Nâng cao hiệu quả công việc và mang lại thành công cho công ty. Đọc thêm Mô hình 3d 5s là gì? Vận dụng 3d 5s trong quản trị kinh doanh như thế nào? Để lãnh đạo nhóm tốt cần rèn luyện thêm kỹ năng gì? Với tư cách là một nhà lãnh đạo, người đứng đầu, bạn phải không ngừng trau dồi, rèn luyện thêm các kỹ năng. Cụ thể như sau Tầm nhìn xa, trông rộng Một đội nhóm sẽ trở nên vững mạnh khi người đứng đầu có tầm nhìn tốt cho tương lai. Hiểu một cách đơn giản, người lãnh đạo phải là người biết truyền tải tầm nhìn của mình đến các thành viên trong nhóm và chuyển nó thành tầm nhìn chung cho cả đội. Tầm nhìn xa, trông rộng góp phần giúp quá trình lãnh đạo nhóm đi đúng hướng Biết cách lắng nghe Một nhà lãnh đạo giỏi, có hiểu biết và biết cách lắng nghe sẽ tạo ra một môi trường làm việc nhóm hiệu quả. Việc lắng nghe ý kiến từ các thành viên sẽ giúp nhà lãnh đạo đưa ra quyết định đúng đắn và phát triển các chiến lược tốt nhất. Tư duy sáng tạo Các nhà lãnh đạo sẽ sử dụng tư duy sáng tạo để giải quyết các vấn đề phát sinh trong công việc. Ngoài ra, bạn có thể sử dụng kỹ năng lãnh đạo nhóm này để khuyến khích các thành viên khác sáng tạo hơn khi làm việc nhóm. Rèn luyện tư duy sáng tạo, đột phá để hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhóm Khả năng giao tiếp, đàm phán Để nhóm làm việc hiệu quả, vai trò của người lãnh đạo nhóm khá quan trọng. Bạn cần phải Lắng nghe và thấu hiểu các thành viên trong nhóm. Tôn trọng ý kiến của các thành viên. Khuyến khích họ bày tỏ suy nghĩ, quan điểm của mình. Một trưởng nhóm giỏi cần biết cách đàm phán, thuyết phục, tạo điều kiện cho quá trình làm việc diễn ra suôn sẻ. Bên cạnh đó, đàm phán tốt cũng có thể giúp giải quyết những mâu thuẫn trong nhóm/tổ chức để đồng đội hiểu nhau hơn và hỗ trợ nhau phát triển. Kỹ năng xây dựng kế hoạch Người lãnh đạo nhóm cần biết xây dựng kế hoạch và phát triển các chiến lược cụ thể, sau đó thúc đẩy các thành viên thực hiện công việc. Nhờ đó, các thành viên trong nhóm có thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đúng thời gian và chỉ tiêu. Lập kế hoạch chi tiết để thực hiện mục tiêu tổng đề ra trước đó Kỹ năng tổ chức, phân bổ công việc Nhà lãnh đạo là người xây dựng kế hoạch, phân bổ công việc và kiểm tra tiến độ công việc. Là một nhà lãnh đạo không có nghĩa là bạn sẽ nhận hết mọi công việc khó mà phải xác định được điểm mạnh, yếu của thành viên để phân chia hợp lý. Kỹ năng phân bổ công việc sẽ khiến cho các thành viên có ý thức tự giác, chịu trách nhiệm với công việc được giao, tạo cơ hội để họ phát huy sở trường của mình. Kỹ năng quản lý thành viên trong nhóm Một nhà lãnh đạo cần biết cách làm việc với các thành viên trong nhóm. Người trưởng nhóm sẽ phải dẫn dắt, khuyến khích và động viên các thành viên hoàn thành công việc một cách tốt nhất có thể. Bạn cần hiểu rõ tác phong và cách ứng xử của từng thành viên khi làm việc chung. Để từ đó, bạn sẽ dễ dàng tạo động lực hay truyền cảm hứng cho các thành viên. Kỹ năng giải quyết vấn đề Mọi vị trí trong ban lãnh đạo sẽ có quyền lực lớn hơn các thành viên, nhưng nó luôn đi kèm với trách nhiệm. Trong những thời điểm khó khăn, kỹ năng giải quyết vấn đề tốt sẽ giúp người lãnh đạo đối phó và giải quyết vấn đề một cách bình tĩnh. Do đó, tiến độ công việc không bị ảnh hưởng và giúp các thành viên yên tâm hơn khi làm việc. Khả năng tốt trong quản lý thời gian Người lãnh đạo phải quản lý tốt thời gian của bản thân cũng như thời gian của các thành viên trong nhóm. Người đứng đầu sẽ sắp xếp và phân chia công việc phù hợp đến từng thành viên. Kỹ năng quản lý thời gian tốt sẽ giúp nhóm gia tăng năng suất làm việc. Kết luận Vậy là qua bài viết này Glints Việt Nam đã chia sẻ tất tần tật cho bạn về những vấn đề xoay quanh kỹ năng lãnh đạo nhóm, làm thế nào để làm việc nhóm hiệu quả. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần trau dồi và rèn luyện thêm các kỹ năng mà Glints đã chia sẻ ở trên nhé! Chúc các bạn thành công! Tác Giả Trang chủ Khóa học kỹ năng mềm Kỹ năng thuyết trình Giới thiệu chương trình Thuyết trình là một trong những công cụ quan trọng nhất trong kinh doanh. Cho dù bạn muốn thuyết phục đồng nghiệp, tiếp cận khách hàng, truyền động lực cho đội nhóm hay trình bày ý kiến cho cấp trên thì sức ảnh hưởng của bài thuyết trình là nhân tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại. Với nhu cầu phát triển kỹ năng trình bày đó, chương trình đào tạo của chúng tôi hướng tới mục tiêu hình thành phong thái thuyết trình tự nhiên, đĩnh đạc, uy tín; thể hiện thông điệp rõ ràng, mạnh mẽ, thuyết phục, truyền cảm hứng và gây sức ảnh hưởng đến người nghe. Khóa học "Kỹ Năng Thuyết Trình" của viện Masterskills sẽ trang bị cho học viên các kiến thức và kỹ năng thuyết trình một đề tài trước đám đông một cách sinh động và lôi cuốn nhất, học viên sẽ có được sự tự tin để luôn nắm việc kiểm soát trong bất kỳ tình huống phát sinh nào dù con mắt của cả đám đông đang đổ dồn về phía mình. Đây là cơ hội trải nghiệm quy trình huấn luyện cá nhân với chuyên gia huấn luyện của MasterSkills thông qua ít nhất 4 - 5 bài trình bày trong suốt hai ngày cho mỗi học viên, với sự huấn luyện một kèm một sau mỗi bài trình bày thông qua video quay lại. Mục tiêu đào tạo i. Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của công việc thuyết trìnhii. Nắm được những yếu tố nền tảng, ảnh hưởng đến kết quả của buổi thuyết trình hiệu quảiii. Biết cách sử dụng những công cụ & dụng cụ phổ biến trong thuyết trình chuyên nghiệpiv. Nắm được phương pháp vượt lên những trở ngại trong nội tại của bản thân và biết cách kiểm soát hiệu quả môi trường tác nghiệpv. Biết cách tiếp nhận và phản hồi các thông tin từ người tham dự một cách chủ động bao gồm cả những thông tin phi ngôn ngữvi. Biết cách kiểm soát, dẫn dắt người tham dự hướng về mục tiêu chungvii. Nắm được nguyên tắc và biết cách giải quyết những tình huống phức tạp trong quá trình thuyết trình. Đối tượng học viên i. Các quản lý cấp cao và cấp trung, các nhân viên cần thực hiện việc trình bày chuyên nghiệp hay phải điều hành các cuộc họp, hội Các cá nhân muốn rèn luyện và nâng cao kỹ năng thuyết trình trước đám đông. Nội dung chương trình Phần 1. Chuẩn bị bài thuyết trình- Xác định tầm quan trọng của buổi thuyết trình- Phân tích nhu cầu, tâm lý và môi trường của người nghe - Lựa chọn phương pháp thuyết trình phù hợp- Phác thảo & xây dựng bố cục trình bày- Chuẩn bị các công cụ & dụng cụ liên quan Phần 2. Biên soạn nội dung bài thuyết trình- Xác định mục tiêu của bài thuyết trình- Kỹ thuật chọn lọc tài liệu, thu thập thông tin - Phương pháp xây dựng nội dung- Soạn thảo tài liệu trên Powerpoint, Mindmap- Trình bày nội dung chuyên nghiệp Màu sắc và hình ảnh - Thực hành soạn nội dung theo nhóm các tình huống thực tế Phần 3. Ngôn ngữ cơ thể trong thuyết trình - Ngoại hình và trang phục phù hợp với từng nội dung thuyết trình- Giao tiếp & nghệ thuật sử dụng ngôn từ - Luyện tập sử dụng giọng nói- Ngôn ngữ hình thể - Sử dụng bàn tay trong thuyết trình - Giao tiếp ánh mắt - Vị trí đứng - Cách di chuyển - Kỹ thuật đặt câu hỏi - Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần 4. Trình bày thuyết trình- Các kỹ thuật vượt qua “nỗi sợ hãi” khi thuyết trình- Kiến thức & Những trải nghiệm cần thiết- Kiểm soát môi trường tác nghiệp trong quá trình trình bày thuyết trình- Dự báo & Tiên liệu những rủi ro trong buổi thuyết trình- Xây dựng phương án dự phòng & Ngăn ngừa- Kỹ thuật tạo bầu không khí thân thiện ngay từ đầu- Kỹ thuật kiểm soát và lôi kéo người tham dự cùng hướng về mục tiêu chung- Kỹ thuật tiếp nhận thông tin ngôn ngữ & phi ngôn ngữ & phản hồi- Phương pháp xử lý “sự cố” phát sinh trong quá trình thuyết trình. Phần 5. Thực hành thuyết trình - Mỗi học viên chuẩn bị sẵn 1 file powerpoint 3-5 Slides một nội dung thuyết trình yêu thích - Thời gian thuyết trình Tối đa 5-10 phút/ hv - Thời gian nhận xét và đánh giá 3 phút/hv - Yêu cầu Thể hiện đầy đủ kỹ năng thuyết trình đã học Phần Kết. Kế hoạch hành động - Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế - Kế hoạch hành động Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp Tài liệu học i. Tài liệu lưu hành nội bộ Tiếng Việt. Phương pháp giảng dạy Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục. Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa họci. Thảo luận mở Open discussion cứu tình huống Case study tập tự đánh giá Self-assessment giảng ngắn đề tài thực tế Mini-lecture Bài tập tình huống và tự đánh giá Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như - Bài tập tình huống Case studies - Câu hỏi và trả lời Questions & answers - Bảng kế hoạch hành động Planning worksheets - Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra Toolkits & check-lists. Kế hoạch hành động cá nhân Sau khóa học - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai. Thông tin khai giảng Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc Email info ĐT 028 22 194 047 Hotline 0903 966 729 Thời gian học 2 ngày/ 4 buổi. Số lượng học viên Tối đa 35 hv/ lớp. Học phí Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp. Các chi phí khác nếu có Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên. Địa điểm Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, / Hoặc Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học. Chứng nhận Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc. Mẫu chứng nhận Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Một vài hình ảnh các khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Tư Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân Lập Kế Hoạch Hàng Năm AOP Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KỸ NĂNG QUẢN LÝ & ĐIỀU HÀNH CHO CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP Ngày nay, những nhà quản lý - điều hành bộ phận, tổ chức, doanh nghiệp bằng kinh nghiệm và cảm tính không còn phù hợp. Nhà quản lý này cần nắm vững các chuẩn mực quản trị có giá trị và được công nhận trên toàn cầu nhằm nâng cao năng lực cho cá nhân và giải quyết các vấn đề của tổ chức. Trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp, sở hữu những kiến thức chuẩn quốc tế, được sự chia sẻ những trải nghiệm đúc kết từ những bài học thành công của nhiều tổ chức là cơ hội tốt cho tất cả những ai đang là Giám đốc, trưởng phòng ban, hoặc tiềm năng trở thành Giám đốc, trưởng phòng trong thời đại cạnh tranh toàn cầu hiện nay. Với niềm tin "sự thành công của tổ chức là do năng lực quản lý và việc vận dụng các chuẩn mực quản lý quốc tế vào doanh nghiệp". Viện MasterSkills tích hợp các chuẩn quản trị quốc tế vào các chương trình CEO, CFO, CCO, CIO, CPO, CMO, PPD, MMM... Chương các trình quản lý điều hành dành cho các Giám đốc điều hành, Giám đốc các khối, Trưởng phòng ban, các nhà quản lý khác,.. được tuyển chọn các môn học thiết thực nhất từ các chương trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, kết hợp tinh túy giữa lý thuyết cốt lõi và chú trọng đến năng lực thực hành, vận dụng vào thực tế tại các doanh nghiệp và được thiết kế lại với thời gian phù hợp nhằm tiết kiệm tối đa nhất thời gian, chi phí và hiệu quả của các doanh nghiệp khi đầu tư vào việc phát triển kiến thức quản trị. Lợi ích chương trình - Các môn học được chọn lọc từ những vấn đề cốt lõi của các chuẩn Quốc tế. - Được trang bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết cho việc xây dựng, quản lý doanh nghiệp, - Tiếp xúc với các giảng viên và chuyên gia với tư duy và kinh nghiệm điều hành quốc tế, - Ứng dụng các kiến thức để giải quyết các vấn đề thực tiễn. - Thời gian học thuận tiện vào buổi tối hoặc cuối tuần. Đối tượng học viên - Cấp lãnh đạo các doanh nghiệp - Đội ngũ quản lý cấp trung của các doanh nghiệp - Những người là tiềm năng trở thành nhà quản lý, điều hành trong tương lai. Phương pháp giảng dạy Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục. Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa họci. Thảo luận mở Open discussion cứu tình huống Case study tập tự đánh giá Self-assessment giảng ngắn đề tài thực tế Mini-lecture Phương pháp đào tạo của Viện MasterSkills - Phương pháp giảng dạy Coaching dựa trên các bài tập thực hành thực tế trong công việc hàng ngày- Đào tạo thực hành sát nhất với chuyên môn của từng vị trí- Trang bị 20% là kiến thức, 80% là thực hành kỹ năng thực tế môi trường công việc hàng ngày- Đảm bảo chuẩn đầu ra là hiểu và áp dụng được các kỹ năng đã được học Thông tin khai giảng Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc Email info ĐT 028 22 194 047 Hotline 0903 966 729 Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây Tất cả các giảng viên MasterSkills là huấn luyện viên và chuyên gia được đào tạo, thẩm định và chứng nhận bởi tổ chức giáo dục cao cấp của BE BE - Business Edge - Là một dự án của chương trình phát triển kinh tế tư nhân MPDF thành lập nhằm hỗ trợ sự phát triển tại các nước khu vực sông Mekong được điều hành bởi Tổ chức tài chính Thế giới - IFC có nhiều năm kinh nghiệm đào tạo. Họ là những chuyên gia trong lĩnh vực huấn luyện, và đảm bảo rằng họ đáp ứng các tiêu chuẩn cao về chuyên môn của MasterSkills. Kiến thức bài giảng luôn cập nhật mới nhất Chúng tôi tự hào về việc luôn cải tiến chất lượng liên tục. Chúng tôi làm việc với các chuyên gia để thường xuyên cập nhật nội dung khóa học để đảm bảo rằng khi bạn tham gia các chương trình học là bạn đang nhận được thông tin, kiến thức chi tiết thời gian thực về những gì đang xảy ra trong ngành, lĩnh vực. Cung cấp các nghiên cứu tình huống được cập nhật và bài tập thực hành các tính năng chính của các khóa học. Thiết kế chương trình xúc tích, cô đọng, thực tiển Chúng tôi luôn thực hiện nghiên cứu xu hướng của lĩnh vực quản lý và tìm kiếm giải pháp cho tình huống thực tế của khách hàng nhằm mang lại những lợi ích thiết thực nhất mà có thể giải quyết ngay tình huống của khách hàng học viên. Các chương trình được thiết kế tập trung vào “30% hệ thống hóa lý thuyết tổng quát và 70% thực hành kỹ năng”, được giảng viên hướng dẫn cụ thể, chi tiết dựa trên các “biểu mẫu thực tế” thông dụng và chuyên nghiệp. Dễ dàng giúp học viên lĩnh hội và “áp dụng hiệu quả” vào công việc thực tế ngay sau khi học.

khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo online